Кадровый голод — не приговор? Как находить специалистов в Хабаровске

За время локдауна многие квалифицированные специалисты прикипели к “удаленке” и предпочли не возвращаться к привычному графику. Дальнейшие геополитические события еще сильнее усложнили, казалось бы, рядовую задачу HR-специалиста: найти необходимые кадры на рынке труда. На Дальнем Востоке проблема ощущается особенно остро: здесь взять подходящих сотрудников “с улицы” всегда было сложно, а сейчас задача и вовсе кажется нереальной. Как действовать в сложившихся реалиях, авторы проекта “Сила гибкости” разбирались вместе с руководителями компаний Хабаровска.

Команда “Дальневосточного обозрения” посетила одно из мероприятий проекта — “Управленческие разборы” (18+). На нем руководители высшего и среднего звена сначала обозначали вопросы, которые у них возникают при взаимодействии с персоналом, а затем выбирали пару-тройку наиболее актуальных для всех собравшихся тем и подробно разбирали, как можно поступать в той или иной ситуации. От простого митапа менеджеров формат отличался тем, что к участникам встречи присоединилась пара экспертов — директор департамента развития персонала и кадровой политики “Самбери” Евгения Михайлова и член совета Торгово-промышленной палаты и Ассоциации производителей пищевой и перерабатывающей промышленности Ольга Луценко. Предложения коллег приглашенные спикеры дополняли лайфхаками, проверенными на их многолетнем опыте.

«Сила гибкости руководителя» — проект, который мы придумали и организовали для того, чтобы объединить руководителей разных уровней и HR-специалистов и помочь им в работе. Идея проекта — развить умение руководителя гибко, ситуативно решать управленческие задачи в постоянно меняющихся и новых условиях. В этом проекте — серия разноформатных мероприятий: еженедельные прямые эфиры, регулярные открытые встречи «Управленческих разборов», бизнес-квест «Матрица. Сила гибкости руководителя» и тренинг «Босс от бога. Искусство управлять”, — Ольга Збарская.

Общий консенсус, которого участники очередного “Управленческого разбора” достигли еще на старте встречи — искать руководящий персонал на рынке труда малоэффективно. Проще воспитать главу отдела, подразделения и даже директора из рядового сотрудника, нацеленного на карьерный рост. И многие из присутствующих так или иначе уже пробовали такую “воспитательную” деятельность. Простой ее не назовешь, поэтому ожидаемо, что вопросов возникало немало.

Как не слить рекламный бюджет в трубу, обсудили в Хабаровске

В этот раз успели разобрать два кейса. Один из них можно сформулировать следующим образом: как владельцу бизнеса поступить с директором, который часть обязанностей исполняет образцово, другую часть — практически игнорирует. После серии уточняющих вопросов представители других компаний предложили несколько вариантов: от разделения обязанностей с другим руководителем до изменения системы мотивации и подробного анализа причин такого поведения.

Единого “правильного” решения, конечно же, нет. Важно скорее то, что каждый из участников дискуссии смог расширить сценарии действия при возникновении аналогичных ситуаций.

— Могу сказать, что у крупного, среднего и малого бизнеса одни и те же проблемы. Плохо называть эти проблемы людьми. Но так и есть: мы все разные, у нас всех разные цели, но мы для чего-то объединяемся в одну команду, — поделилась впечатлениями приглашенный эксперт встречи Евгения Михайлова. — Интересно наблюдать, когда на подобные встречи руководитель приходит вместе со своими сотрудниками, рассказывает о каких-то решениях, а подчиненные переглядываются и перешептываются, потому что понимают, на них этот кейс уже практиковали. На мой взгляд, это очень полезный формат работы.

Как отметили организаторы встречи Ольга Збарская, Любовь Краснова и Надежда Великанова, в последнее время просьба “взбодрить потерявших мотивацию руководителей” звучит часто. Заменить уставших менеджеров зачастую некем, например, сейчас только в Хабаровске на популярном портале поиска работы HeadHunter (18+) опубликовано около 120 вакансий для руководителей предприятий, подразделений и сайд-проектов. Конкуренция между компаниями высокая, надеяться на то, что вопросы с кадрами волшебным образом “разрулит” HR-специалист не приходится. В сохранении и развитии команды должен быть заинтересован каждый управленец. Чтобы снабдить руководителей необходимым инструментарием, и был организован проект “Сила гибкости”.

— Руководитель любого уровня должен понимать, что работа с персоналом — не только задача HR-специалиста, но и его. Он должен уметь мотивировать и развивать подчиненных, а не только требовать от них результата. Посетители встречи унесут с собой мысль о том, что они не одни со своими проблемами. Уже это успокаивает. Также они унесут идею того, что можно порой собираться и обсуждать возникающие вопросы с другими руководителями, обмениваться опытом. Помочь завести полезные знакомства — одна из задач подобных мероприятий. Но, самое главное,что  участники встречи смогли для себя сформулировать вопросы, которые им предстоит решить. И даже больше: они услышали варианты того, как можно разрешить те или иные возникающие в общении с подчиненными ситуации, — резюмировала Ольга Збарская.

Ольга Цыкарева

Фото автора